Projektabwicklung

in der Elektrokonstruktion

  • Terminmanagement und Steuerung des Terminplans
  • Kostenmanagement - operativ und strategisch
  • Koordination der Projektteilnehmer
  • Teamentwicklung
  • Informationswesen
  • Berichtswesen
  • Qualitätsmanagement, Einhaltung der Qualitätsziele
  • integrierte Änderungssteuerung
  • Abschluss - Vertragsbeendigung und administrativer Abschluss

Terminmanagement

Oft steht der Fertigstellungstermin des Projekts schon von vornherein fest. Unsere Motivation besteht darin, Ihrem Liefertermin treu zu werden. Die abgeschlossene Definition aller Vorgänge erlaubt es uns, einzelne Laufzeiten exakt zu planen. Somit können wir Sie in Sachen Fortschritt immer auf dem Laufenden halten - Die informelle Basis für Ihr Management und Controlling. Wir können damit auf eventuelle Engpässe frühzeitig reagieren und z.B. Projektbeteiligte im Rahmen ihrer Fähigkeiten an entsprechender Stelle unterstützend einsetzen.

Qualitätsmanagement

Um die Qualitätsziele Ihres Projektes und Ihrer Dokumentation zu erreichen planen und überwachen wir Ihre Qualitätssicherung. Die sorgfältige Analyse von Projektprozessen und verwendeten Ressourcen verhindert aufwendige Revisionsarbeiten und spart im Projektumfeld viel Zeit und Geld.

Das DDT-Prinzip

Wir sind perfekt in Ihren Konstruktionsablauf integriert und bilden das fehlende Puzzleteil

Teamentwicklung

Der für die Teamentwicklung wichtigste Schritt ist die Analyse der Teilnehmer vor Projektbeginn. Neben der Relevanz für die Teambildung dient dieser Schritt auch der Erforschung von Schulungsbedarf. Sollte für die Durchführung des Projektes die Anwendung einer unbekannten Software vonnöten sein, ist es ratsam die Projektbeteiligten bereits vor Projektbeginn zu schulen. Dies baut Unsicherheiten schon im Vorfeld ab und entzerrt zusätzlich den Projektbeginn.
Auch während des Projektes kann es sinnvoll sein Mitarbeiter aspektübergreifend einzusetzen und zusätzlich zu schulen. Neben dem technischen Verständnis für Ihr nächstes Projekt erhält der Teilnehmer so auch die Möglichkeit bei Engpässen in anderen Bereichen auszuhelfen.

Kostenmanagement

Wir unterstützen Sie ebenso bei der Erstellung Ihrer Budgetplanung. Während des Prozesses der Kostenplanung nähern wir im Vorfeld die Ausgaben für einzelne Projektvorgänge an eine realistische Schätzung an. Während der Laufzeit des Projektes beobachten wir die tatsächliche Kostenentwicklung und versuchen auf strukturellem Wege das Budgetziel einzuhalten. Dabei halten wir Sie natürlich immer auf dem Laufenden - Integrität und Transparenz sind unser oberster Leitsatz.

Kontakt

Zu Ihren Vorhaben beraten wir Sie gerne persönlich und vollkommen unverbindlich. Rufen Sie uns einfach an oder nutzen Sie unser Kontaktformular. Machen Sie den ersten Schritt!

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